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          瑞能煤業:加強班組管理 夯實安全根基
          發布時間:2020-11-26 17:48:28 來源: 作者:王惠軍 點擊:

          進入四季度,為進一步落實安全生產主體責任,規范職工操作行為,有效遏制不安全行為的發生,瑞能煤業持續深化“四治理一優化”安全管理模式,積極推行NOSA安健環管理體系,加強職工安全教育,創新班組管理模式,筑牢親情教育防線,夯實安全根基,確保礦井安全生產。

          加強培訓教育,打好“預防針”

          “每天班前會,都能聽到隊長給我們講解當班工作中有可能出現的安全隱患,叮囑我們要時時、處處、事事注意細節,不要盲干、蠻干、心從僥幸?!苯?,在綜采隊班前會后,職工王顯波這樣對筆者說。

          班前會是煤礦企業檢驗各班組職工精神狀態的一個重要環節。近年來,該公司嚴抓班前會質量,教育引導廣大職工牢固樹立“100-1=0”的安全理念,密織安全防護網,使班前會的安全思想教育真正做到入耳、入腦、入心,把井下安全生產的隱患提前扼殺在搖籃里。

          在基礎上,該公司以加強職工的業務素質為重點,在班前會上實施以每日一題、每周一案例、每月一考的安全培訓教育模式,不斷提高職工應知應會、識別隱患和自主保安能力,有力的提升了職工的安全意識。

          創新管理模式,提升管控水平

          今年以來,瑞能煤業各區隊在積極推行“654班組安全管理法”的基礎上,不斷總結提煉,創新班組管理模式,使職工的積極性得到充分發揮,班組的凝聚力、創造力得到充分調動。

          為確保運輸安全,運輸隊結合區隊實際情況,經過總結提煉,逐步形成了較為成熟的運輸安全管理“3+3+3”的管理模式,并取得了良好效果。

          “3+3+3”第一個“3”是三學習,學習專業知識,學習應急管理知識,學習法律法規知識。第二個“3”是三管理,安全預知預想,現場安全確認,零散崗位管理。第三個“3”是三考評,優秀職工評選,班組勞動競賽評比,區隊總結自評。

          “運輸安全管理‘3+3+3’的模式,不僅解決了職工從要我安全向我要安全的轉變,而且激發了職工的學習熱情和爭當優秀職工的激情,為礦井安全運輸提供了基礎保障。

          為加強班組建設,綜采隊在強化生產現場安全管理的基礎上,創新推行了 “2345” 班組安全管理模式?!?345”,即“班組兩確認、員工三能、崗位四標、現場五化”的管理模式。通過創新管理模式,不僅實現了班組全員、全方位、全過程的安全管理,同時使安全生產基層、基礎、基本功建設顯著,極大提高職工綜合素質,加強隊伍建設、提升管理水平和綜合實力。

           

          班前親情幫教,筑牢安全防線

          “現在的班前會氛圍很好,內容豐富、形式新穎,和以前的班前會相比,多了一份濃濃的親情關懷,使我們在寓教于樂中學到了安全知識,提高了安全意識?!?1月25日班前會上,該公司運輸隊職工李田強說。

          為了使班前會取得實效,該公司通過不斷創新職工喜聞樂見的載體形式,組織區隊管理人員、協管員和職工一起唱礦歌、進行安全宣誓等多種方式,讓職工在關愛中感知安全。

          “在班前會上認真觀察每名職工的精神狀態,是我們每天工作的其中一項內容,做好這項工作,能防止職工帶病、帶情緒上崗?!奔覍賲f管員李潔。

          與此同時,家屬協管員還重點對“三違”人員和安全薄弱人員,采取親情懇談、拉家常的方式,叮囑教育職工自覺消除抵觸情緒和習慣性違章,讓違章人員放下包袱、安心工作。今年1至3季度,該公司家屬協管員共入戶家訪166人次,“三違”幫教43人,班前會談話談心212人次。

          如今該公司的班前會已經成為科學管理、全員管理和經驗交流的重要載體和平臺,原本枯燥的“班前會”變的“活”起來了。(王惠軍)

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